Umsetzung Der Strategie Und Umsetzung

Umsetzung der Strategie und Umsetzung Systeme und Prozesse für eine erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensstrategie und Geschäftsentwicklungsplänen Trotz der Erfahrung von vielen Organisationen ist es möglich, Strategien zu drehen und plant in einzelne Aktionen, notwendig, eine große Unternehmensleistung zu produzieren. Aber es ist nicht einfach. Viele Unternehmen wiederholt nicht, um wirklich zu motivieren, ihre Leute, um mit Begeisterung an die Arbeit, alle zusammen, in Richtung der Unternehmensziele. Die meisten Unternehmen und Organisationen müssen ihre Unternehmen und die Strategien für den Erfolg benötigt. Doch viele Unternehmen - vor allem große - Kampf um die Theorie in die Aktionspläne, die die Strategie ermöglichen, zu übersetzen, um erfolgreich umgesetzt und aufrechterhalten werden kann. Hier sind einige der Vorderkante Methoden zur effektiven strategischen Unternehmens Umsetzung. Diese fortschrittlichen Prinzipien der Strategieumsetzung werden von der Farsight Führung Organisation zur Verfügung gestellt, und dieser Beitrag wird dankbar anerkannt. Die meisten Unternehmen haben Strategien, aber weit weniger erreichen sie. Verschiedene Studien unterstützen diese Ansicht, zum Beispiel: A Fortune Magazine Studie vorgeschlagen, dass 70% der 10 CEOs, die nicht tun, so nicht, weil der schlechte Strategie, aber wegen der schlechten Ausführung. (Quelle:, warum CEOs Fail - R Charan G Colvin, Fortune Magazine, 21. Juni 1999) In einer anderen Studie von 200 Unternehmen in der Times 1000, 80% der Direktoren sprachen sie die richtigen Strategien hatten, aber nur 14% dachten, sie würden sie auch die Umsetzung, ohne Zweifel auf die Feststellung, dass trotz 97% der Direktoren, die eine "strategische Vision" verbunden berichteten nur 33% zu erreichen "bedeutender strategischer Erfolg". (Quelle: Warum nur ein Drittel der Unternehmen im Vereinigten Königreich zu erreichen strategischen Erfolgs - ich Cobbold G Lawrie, 2GC Ltd. Mai 2001?) Die Botschaft ist klar - effektive Strategie Umsetzung ist der Schlüssel zur Erreichung der strategischen Erfolg. Strategieumsetzung wesentlichen Elemente Motivations-Führung - konzentriert sich auf nachhaltiges Performance durch persönliches Wachstum, wertebasierten Führung und Planung, die menschliche Dynamik erkennt Drehen Strategie in Aktion - führt zu einer schrittweisen Ansatz, Verlinkung nicht erkennbar Leistungsfaktoren mit strategischen Initiativen und Projekte zur Entwicklung und Abteilungs-und Einzelaktivitäten zu optimieren Performance-Management - die den Bau der organisatorischen Prozesse und Fähigkeiten erforderlich sind, um Leistung durch Leute liefert Ergebnisse zu erzielen 1 - motivierende Führung Wirkliche Führung erforderlich ist, um im Wettbewerb zu liefern und Wachstum. Die Menschen suchen, um Führer zu Sinn zu bringen, einen Sinn in den scheinbar unstillbaren Nachfrage nach Ergebnissen und die Notwendigkeit für den Einzelnen, Zweck und Wert zu finden zu machen. Leadership ist der rote Faden, der durch den gesamten Prozess der Übersetzung von Strategie in Ergebnissen führt und ist der Schlüssel zum Eingreifen in die Köpfe und Herzen Ihrer Leute. Egal, ob Sie die Destillation sind Strategie, um die Klarheit der Absicht zu erreichen, engagiert Ihre Leute, die Strategie in die Tat Prozess fahren oder die Leistung der Verwaltung der daraus resultierenden Aktionen, werden effektive Führung den Unterschied machen. 2 - Strategie in die Tat "Strategie in Aktion" Planung ist ein abgestuftes Konzept einen Kurs über Leistungsfaktoren, die Verknüpfung strategischen Stossrichtungen zu Projekt, Abteilungs - und individuelle Aktivitäten. Das ultimative Ziel ist es, Organisationen zu ermöglichen, effektiv zu übersetzen strategische Absicht den ganzen Weg durch, um zu einer klaren und kraftvollen Prozess. Die wirkliche Notwendigkeit ist, um kreativ und systematisch zu entfalten, die Strategie, zum Leben zu erwecken, indem sie integrierte Aktionspläne für eine Organisation, die alle Funktionen zu gewährleisten und Geschäftsbereiche werden dahinter ausgerichtet sind. Es gibt drei unterschiedliche Phasen, identifiziert und von den aufgelisteten Fragen demonstriert: Distil Business-Strategie, um die Klarheit der Absicht zu erreichen Was ist die Absicht hinter der Strategie? Was bedeutet es für jede operative Einheit innerhalb der Organisation das? Entwicklung der strategischen Stossrichtungen und breit angelegte Aktionspläne Was sind die einige wichtige Themen, die bearbeitet, um die Absicht zu liefern werden müssen? Was sind die Unterthemen und Projekte? Was wird den Erfolg aus und wie wird sie gemessen werden? Cascading detaillierte Arbeitspläne Wie werden die Projekte geleitet und Mitteln ausgestattet werden? Wer wird für jede Aufgabe verantwortlich sein? Werden einzelne Arbeitspläne ausgerichtet? Was ist der Review-Prozess? Durch Einhalten dieses Prozesses Sie und Ihr Team - Direktoren, Manager und Teammitgliedern - können Karte, wie Sie Ihre Vision zu liefern; Ihre strategischen Plans. Einbindung der richtigen Personen ist unerlässlich, um die richtigen Entscheidungen über die Prioritäten und die Schaffung von Aktionsplänen, die klar und ausgerichtet sind. Das Ziel ist für alle in der Organisation, um die Strategie zu verstehen und speziell, wie, was sie tun werden, um die Gesamtliefer beizutragen. 3 - Performance-Management - Zu oft große Pläne bleiben, wie 'Pläne'. Typischerweise wird die Energie und Begeisterung während des Planungsprozesses erzeugt schnell verebbt, durch das Gewicht des täglichen operativen Fragen überschwemmt. Die Organisation und ihre Menschen hingezogen, um Brandbekämpfung und reaktiven Aufgabenplanung, anstatt proaktiv zu planen, um die neuen strategischen Plan zu liefern. Um die Strategie zu machen "live" zu engagieren, Maßnahmen zu ergreifen, was bedeutet, jeder in der Organisation muss: Kommunizieren die strategische Absicht, Stöße und Aktionspläne Verwendung strenge Projektmanagement-Prinzipien, um die Änderung der Tagesordnung liefern Einstellen individueller Ziele und Arbeitspläne zu den strategischen Prioritäten ausgerichtet Konsequent Messung des Fortschritts, zu bewerten und Feedback geben über die Entwicklung Performance Management ist ein wichtiger Faktor, um die gesamte Organisation ausgerichtet sind und mobilisiert höher zu erreichen und arbeiten gemeinsam zusammen, um Ergebnisse zu liefern. Zunehmend Performance-Management wird mit Hilfe von IT-Systemen aktiviert. FarsightPlus & reg; ist und beispielsweise von einem hervorragenden neuen Performance-Management-IT-System, das einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg der Strategieumsetzung hat. Die Eigenschaften einer wirksamen Leistungsmanagementsystem wie FarsightPlus & reg; gibt: sie muss Strategie kommunizieren muss die Leistung in Echtzeit zu messen und es muss eine integrierte Projektmanagement-Fähigkeit bieten, und sie muss erkennen an und ermöglichen emotionalen Auftraggeber mit allen Mitarbeitern, die so wichtig für die Verknüpfung von individuellen Engagement und Aktivitäten zur Erreichung der Organisationspläne ist Diese emotionale Vertragselement wird üblicherweise von Organisationen zu übersehen, und dann wundern sie sich, warum die Leute "nicht bestanden" zu tun, was die Organisation erwartet, und bat sie, zu tun. Emotional Contracting (auch als "der psychologische Vertrag" genannt) ist die entscheidende und leistungsstarke Verbindung zwischen dem Organisations Absicht. und die Motivationen, Werte und Hoffnungen der Menschen. Ein gutes IT-basierten Performance-Management-System muss ermöglichen, effektive Prozesse und organisatorische Fähigkeiten, um an Ort und Stelle, um die Transparenz und Rechenschaftspflicht notwendig, um die Leistung nachhaltig zu fahren erstellen genommen werden. wie effektiv ist Ihre Strategie Realisierung? Es gibt einfache Möglichkeiten, um zu beurteilen, ob Ihre Strategie Realisierungsprozess funktioniert: Offensichtlich sucht Geschäftsergebnisses und die Fortschritte bei der Lieferung von Zielen und KPIs (Key Performance Indicators). Sie müssen auch auf Anzeichen, dass Ihre Leute haben wirklich die Unternehmensmeldung bekommen haben und es zu Herzen genommen zu suchen. Eine bekannte Geschichte illustriert den Punkt: Eine Gruppe von US-Senatoren waren Besuch NASA zu der Zeit, wenn die Finanzierung war in Gefahr. Ein Senator fragte ein Mann der Bodenreinigung "Also, was machst du denn hier?" Der Mann antwortete: "Ich bin hier, Putting einen Mann auf den Mond!" Wie eng dein Volk erkennen und assoziieren ihre eigene Rolle mit Ihren organisatorischen Zweck? Haben Ihre Leute wirklich wissen, was Ihre Unternehmensziele sind, und wenn ja, sie zu sehen und akzeptieren, wie sie in das Schema passen? Leider in vielen Organisationen die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter nicht verstehen, die Unternehmensziele, geschweige denn verstehen sich als ein integraler Bestandteil der Bemühungen. Strategieumsetzung wird nicht ohne die Menschen, die ein begeisterter Teil der Bemühungen geschehen. All zu leicht zu sagen; eine ganz andere Sache zu machen, geschehen. Der "Mann auf dem Mond 'Aussage ist eine echte Benchmark der Prozessqualität für das Drehen eine Strategie in die Tat umzusetzen - ob für ein Team, eine Abteilung oder eines Unternehmens. Jede einzelne Person muss wissen, was sie tun, warum sie es tun, und vor allem müssen fest entschlossen, zu tun, was sie tun können. Wenn Ihr Verfahren ermöglichen jede einzelne Person zu wissen, was sie tun und warum. und emotional engagiert, um es zu, dann ist der Prozess der Umwandlung Strategie in die Tat wahrscheinlich funktionieren. Fragen Sie sich, einige dieser Fragen und Sie werden beginnen, um zu sehen, wie Sie Ihre eigenen Strategien geschehen. Diese strategischen Umsetzung Prinzipien werden von Farsight Führung beigetragen. die dankbar anerkannt wird.